數位出版超市 概念炒作還是模式創新

有人說圖書是人類社會精神生活的「承重牆」,它們有著豐富的歷史內涵,最高的精神海拔。
而現代資訊技術的迅速發展對傳統圖書出版業產生了巨大的衝擊,數位產品線上、互動、大儲存量,特別是能大規模滿足個性化需求的特點,導致紙質圖書不再是讀者們的唯一選取。  

這也宣告出版產業正式進入紙質與電子、印刷與數位共生的時期。

同時,如何定位數位出版和傳統出版之間的關係,也成為中國大陸外出版界的焦點話題。
而中國大陸最大的數位出版機構中國知網為這一焦點話題給出了新的詮釋——數位出版以快捷廣泛的服務平臺和發行通路來承載傳統出版的內容,從而滿足讀者快速,準確獲得知識的需求。
中國知網的『數位出版超市』理念正是對傳統出版的傳承和突破,它也將成為數位出版和傳統出版的和諧使者。

網路來了,傳統出版不必驚慌
一個「和諧使者」的名號瞬間淡化了數位出版與傳統出版之間的對立狀態。
日前,中國知網正式對外打出「數位出版超市」的模式定位。而何為「數位出版超市」?
中國知網網站經營部負責人李女士給記者做出了詳細介紹。

「對出版商而言,中國大陸的數位出版超市就是一個圖書整合銷售的網上賣場。
他們不用再琢磨如何把圖書改頭換面以吸引眼球;紙張鉛字怎樣換成網頁字元;除了各大書店貨架,圖書還能發往何處等銷售發行問題。
出版商只需把待售的圖書資源放進這個超市,剩下的就是等待價值分享。
對讀者而言,這裏就是一個基於網路,內容齊全、分類明確、瀏覽功能完備、可按需定制下載的自助式知識超市。」

根據李經理的描述,中國知網的「數位出版超市」其實就是一個集技術、通路、服務為一體的第三方圖書網路銷售平臺。
它節省的是出版商們為迎合數位出版而支付的數位化轉型成本,也滿足了廣大網路使用者對易於存儲,查閱便捷的數位圖書的需要。
在採訪中,李經理還信心十足的告訴記者:「中國大陸的數位出版超市其實還是想給傳統出版商們吃個定心丸,有了這個平臺做依托,即便網路時代大勢所趨,傳統出版也不必驚慌。」

面對知網的數位出版超市理念,傳統出版業果真能做到不驚慌嗎?
中國大陸知名出版人陳昕認為:「傳統出版的基本功能是提供內容,而不是出售紙張。
從這一點來說,出版的形態可能改變,而出版的功能不變。」由此看來,傳統出版商借力知網的「數位出版超市」模式,集中資源優勢於內容生產,倒不失為出版產業的一種傳承與突破。

「超市」運作,從何入手?
能否把握數位出版的本質和特點,進而建立起相應的贏利模式,這無疑是出版商們最關心的問題,而任何一個關乎出版的贏利模式都不可避免的要以內容和使用者為基本考量。
中國知網的「數位出版超市」能否經得起市場考驗,也必須拿這兩項指標說話。

便捷,海量的網路資訊傳播將人們更多的吸引到了咫尺方寸的際網路世界,眼球匯聚的地方就能產生價值。
據記者瞭解,早在1999年,旗下的「中國期刊網」就開始為中國知網匯聚力量。經由近十年的深耕細作,中國知網目前已經累計出版CNKI(中國知識基礎設施專案)係列全文資料庫22種,其中期刊9000多種,博士論文10萬篇,碩士論文40多萬篇,會議論文60多萬篇,報紙500多種,年鑒1500多種,以及字典、辭典、百科全書等3000多部。
同時發佈其它出版單位製作的資料庫1200多個,文獻資訊總量達到5200多萬篇,佔中國現有文獻總量的45%。每年出版當年產出的新文獻310萬篇,約佔中國每年出版文獻總量的80%。

在積蓄內容的同時,中國知網的使用者數也在快速增長。目前,其遍佈全球各行各業的機構使用者突破20000家。
在中國知網註冊的個人讀者達3000萬,擁有長期最終使用者近2600萬人,年下載文獻總量達到6億篇,而且每年在以40%的速度增長。
「中國大陸的數位出版超市超市已經是個人氣鼎盛,『貨源』充足的旺鋪,但中國大陸還需要給出版商更過,給讀者更多。」中國知網的李小紅經理對未來滿懷期待。

「超市」贏利,從何談起?

眾所周知,商業模式的本質是贏利模式,這既涉及內容提供商與數位平臺提供商的商業博弈,也內含「成本收益」模式及「需求服務」模式的變局。中國知網的「數位出版超市」有其基於網路的使用優勢。網路讀者不僅有內容求實、求精的知識需求,還有速度求快、支付求廉的服務需求。

知網超市現有的工具書線上、個人數位圖書館、期刊雜誌、碩博論文庫等圖書資源,以及「知網路卡」充值、手機充值、銀行卡充值、包年等付費模式無疑都在最大限度地滿足讀者不斷增長的服務需求。這種「紐帶模式」改變了傳統出版的「供給模式」,有可能是實現眼球積聚,進而實現規模收益和廣告收益,直至最終贏利的有效途徑。

儘管中國大陸已經看到「數位出版超市」這一模式的規模和發展前景,但它的「軟肋」也不可迴避,即這一模式對傳統出版內容資源的強烈依附性。因為無論何種模式,歸根到底都是在為內容服務,失去內容的填充,那只能是空中樓閣。也正是認識到這一點,中國知網等數位出版機構與廣大出版商呼朋喚友,謀求利益共享。

正如新聞出版署呼籲的那樣,一個良好的產業生態,應該是企業群落內形成一個合理的分工鏈條,這個鏈條上的每個環節都有自己專注的領功能變數,合起來才能形成整體優勢。「數位出版超市」能否真正贏利,不僅需要中國知網對這一平臺在技術、服務上的建設,更需要依靠傳統出版商連續不斷地為這一平臺提供成熟而豐富的圖、文內容。雙方的共同努力才能帶來雙贏的效果,這也是整個出版產業健康發展的基礎。

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